【编者按】近日，人民日报社《中国经济周刊》及经济网刊发专题报道《安庆一院创新“5+5+N”模式，激活城市医疗集团建设新生态》，聚焦我院以党建引领、资源共享推动紧密型城市医疗集团建设的创新实践。从“红色领航”核心理念到“五级联动”服务闭环，从五大中心打通壁垒到红色网格延伸触角，一系列务实举措让优质医疗资源沉底到边、惠及群众。

为深化医疗改革，切实破解群众“看病难、看病贵”问题，安徽医科大学附属安庆第一人民医院（以下简称“安庆一院”）紧紧围绕“健康安庆”建设目标，积极探索并创新构建“5+5+N”发展模式。该模式以党建引领为核心，着力打造紧密型城市医疗集团，形成区域协同、惠及民生的高质量发展新路径，为全国同类改革提供了可复制、可推广的实践样本。

安庆一院与宜秀区政府共同确立“红色领航健康共享”核心理念，构建起“党委领导、行政负责、多方协同、上下联动”的管理新格局。通过创新实施“1+34”首席服务官机制，推动医院34个党支部与宜秀区60个社区（村）党组织结对共建，将组织体系扎根基层医疗一线。党建与业务工作同部署、同考核，配套出台人才培养计划，建立下沉服务激励机制，为医疗集团建设注入持续“红色动能”。

安庆一院党委书记赵家彬介绍，医院着力构建“五级联动”服务体系，形成“医院党支部—专科医生—乡镇医生—村医—社区健康管家”闭环式健康服务链，依托“线上+线下”双渠道实现全域服务覆盖。目前，医院已累计选派300余名高级职称专家下沉基层，聘任501名社区健康管家实现社区全覆盖，惠及居民超过17万人，初步实现了“小病不出村、常见病不出乡、大病不出区、疑难病有通道”的分级诊疗目标。

针对基层医疗资源不足、服务能力偏弱的痛点，医院整合优质资源，打造医学影像、心电诊断等“五大中心”共享平台，推行“基层检查、上级诊断、结果互认”服务模式。通过信息化手段推动资源互联互通，并以共享中心为基地开展基层医务人员带教培训。截至目前，各中心累计完成远程影像诊断2000余例、心电诊断1800余例、检验服务3000余人次，有效节约了群众就诊时间和费用。

此外，医院创新推行“1个支部+1个社区党组织+N支健康守护队”的红色网格服务模式。由党员业务骨干牵头组成的34支健康守护队，对接服务60个社区，通过24小时微信服务群与线下常态化健康服务，精准延伸健康管理触角。累计开展义诊科普活动百余场，覆盖群众超5万人次，并推出“一次挂号管七天”等便民举措，以暖心服务拉近医患距离，全面提升居民健康获得感、幸福感与安全感。

展望未来，安庆一院将继续深化“5+5+N”模式建设，推动优质医疗资源更加均衡配置，以扎实行动助力健康安庆、健康中国建设。（武承志 程烨）