新春伊始，万象更新。2026年2月24日节后上班第一天，安医大附属安庆第一人民医院抢抓开局、谋定前行，召开2026年工作务虚会，为新一年医院高质量发展明方向、定思路、聚合力。医院党委书记赵家彬主持并作总结讲话，领导班子成员、党政后勤职能科室负责人参会，以满格状态、务实作风开启新年工作新征程。

赵家彬指出，务虚是为了更好地务实，谋远是为了更快地前行，思变是为了更强地发展，下一步的核心任务是抓落实、见行动、出成效，以全院上下同心同向、实干奋进的昂扬斗志，共同推动医院高质量发展再上新台阶。结合医院“十五五”发展规划总体要求，并针对2026年医院整体工作，他强调，一要锚定安庆区域核心定位，把特色化发展锻造为医院立院之基、强院之魂。立足安庆区域中心城市定位，聚焦区域百姓健康需求和疾病谱特点，推进优势学科提档、特色专科完善，深度整合全流程医疗服务，夯实特色化、差异化发展优势，全力打造市级医疗服务样板和皖西南急危重症救治标杆，筑牢医院特色发展根基。二要聚焦医疗运营提质增效核心任务，以现代化治理理念激活医院高质量发展新动能。坚守以患者为中心的理念，以2026年优质服务提升年为抓手，运用现代化、数字化、智能化管理手段，持续优化诊疗服务流程，全力提升医疗技术水平，牢牢守住医疗安全底线，推动医疗质量、运营效益和群众满意度同步提升，激活医院高质量发展新动能。三要抓实行政后勤保障赋能工作，为现代化医院建设筑牢坚实根基、提供坚强支撑。行政后勤部门要牢固树立“服务先行、保障为先”理念，持续精简流程、提升效能，强化医院安全管理和诊疗环境整治，打造温馨舒适的就医和工作环境，提升患者就医感受与职工幸福感，为临床一线提供坚实支撑。四要严守药剂耗材规范管控底线，把全流程内控管理贯穿医院发展始终。坚守规范为先、廉洁为本的原则，严格执行药品耗材采购、使用、管理全流程规范，同时强化全周期成本管控，完善内控监督体系，严守医疗安全、廉洁行医和可持续发展底线。五要立足“十五五”战略前瞻布局，奋力打造安庆区域现代化样板医院。牢牢把握“十五五”战略机遇期，紧扣安庆区域定位，对标国内一流医院，系统谋划长远发展蓝图，做强龙山院区、做优孝肃路院区、做活华中路院区，全力打造医疗质量、服务能力、管理规范、内控严格、特色发展、群众满意的优质样板，为健康安庆建设贡献力量。

会上，医务科和护理部立足岗位实际查短板、提建议、出实招。院领导班子成员结合各自分管工作深度研判、系统谋划，在坚持问题导向中明晰“破题”路径，真正实现了以虚促实、谋定后动。（黄莹莹）